Forstå medarbejdereje

Antal medarbejderejede virksomheder i:

Italien: 24.000 medarbejderkooperativer, 506.000 medarbejderejere

Frankrig: 2250 medarbejderkooperativer, 44.700 medarbejderejere

Spanien: 17.300 medarbejderkooperativer, 250.000 medarbejderejere

Storbritannien: 2470 medarbejderejede virksomheder, Ca. 358.000 medarbejderejere

USA: 6482 Employee Stock Ownership Plans, Ca. 10 mio. medarbejderejere

Hvad er de typiske fordele ved medarbejdereje?

Erfaringer og forskning peger på, at medarbejdereje kan skabe værdi på flere niveauer – både for virksomheden, medarbejderne og det brede samfund. Medarbejdereje gavner typisk:

1. En stærkere virksomhed

Bedre økonomi og stabilitet

• Medarbejderejede virksomheder har ofte højere robusthed og et langsigtet strategisk fokus

Mere innovation og effektivitet

• Når medarbejdere er medejere, tager de større ansvar og bidrager aktivt til udvikling

Fastholdelse af viden og relationer

• Kompetencer bliver i virksomheden, og kunder oplever kontinuitet

2. Bedre medarbejdertilfredshed

Øget trivsel

• Ejerskab skaber engagement og mening i arbejdet for medarbejdere

Lavere medarbejderomsætning

• Medarbejdere bliver længere i virksomheden

Større interesse for udvikling

• Der er øget motivation for kompetenceløft blandt medarbejdere

Medindflydelse

• Medarbejdere er med til at præge virksomhedens retning og fremtid

Del i værdiskabelsen

• Overskud og værdier deles blandt dem, der skaber dem

3. Samfundsansvar og styrket lokalsamfund

Arbejdspladser og værdiskabelse forbliver lokalt

• Virksomheden forbliver forankret i området hvor overskud og aktivitet kommer lokalt til gavn.

Forskning peger blandt andet på at medarbejderejede virksomheder forventes at

• Fastholde arbejdspladser lokalt

• Skabe økonomisk aktivitet i lokalsamfundet

• I højere grad geninvestere overskud lokalt

Kort sagt

Medarbejdereje er en måde at drive virksomhed på, hvor ejerskab, ansvar og værdiskabelse går hånd i hånd. Det kan være en attraktiv løsning – især når en virksomhed skal skifte ejer – og hvor man ønsker at bevare både virksomhed, arbejdspladser og værdier.

Hvilke overordnede typer medarbejdereje findes der i Danmark

Medarbejdereje betyder, at medarbejdere helt eller delvist ejer den virksomhed, de arbejder i. Det kan ske på forskellige måder – fra mindre ejerandele til fælles ejerskab af hele virksomheden.

I Danmark findes der overordnet to typer af medarbejdereje, samt kombinationer af disse to (hybridmodeller):

1. Medarbejderaktier (individuelt ejerskab)

Her ejer de enkelte medarbejdere aktier direkte i virksomheden – typisk som en del af deres ansættelse.

• Ejerskabet er individuelt (hver medarbejder ejer sine egne aktier)

• Det er ofte en mindre del af virksomheden

• Medarbejderne har typisk begrænset indflydelse på virksomhedens retning

Denne model bruges ofte som et supplement til løn og incitament.

Forskning peger på, at medarbejderaktier ofte bruges til en smal gruppe af medarbejdere, men at de også kan anvendes bredt (f.eks. i rapporten The Ownership Dividend fra organisationen Ownership at Work i Storbritannien, 2018).

2. Bredt medarbejdereje (kollektivt ejerskab)

Her ejer en bred gruppe af medarbejdere virksomheden sammen.

• Ejerskabet er fælles og organiseret gennem en ejerkreds af medarbejdere

• Medarbejderne har reel indflydelse – både som ejere og ofte i ledelsen

• Formålet er langsigtet drift og udvikling af virksomheden

Denne type ses ofte i selskabskonstruktioner som:

AMBA /FMBA (andelsselskab eller forening med begrænset ansvar)

• Ejes af medlemmer (medarbejdere) i fællesskab

• Hver deltager har typisk én stemme

• Overskud fordeles eller geninvesteres efter fælles beslutning

• Let ind- og udtræden

• Mindre administrativ kompleksitet

Andre kollektive konstruktioner

• Fondseje: En fond ejer hele eller dele af virksomheden på vegne af medarbejderne. Ofte med medarbejderrepræsentation i bestyrelsen.

• Holdingselskaber ejet af medarbejdere

Generelle kendetegn ved de kollektive medarbejderformer

• Ejerskabet er fælles

• Medarbejderne har reel indflydelse

• Fokus på langsigtet udvikling og stabilitet

Det er denne type, man typisk forbinder med egentlige medarbejderejede virksomheder.

3. Hybridmodeller (kombinationer)

I praksis ligger mange virksomheder mellem individuelle og kollektive ejerformer. Eksempler på dette kan være at medarbejderne kun ejer en del af virksomheden – fx 30–60 procent, hvor resten ejes af tidligere ejer, ledelse eller investorer. Der er også eksempler på at ejerskabet gradvist overdrages til medarbejderne.

Vigtige egenskaber ved at medarbejderejevirksomheden organiseres som AMBA og FMBA

 En central styrke ved AMBA- og FMBA-modellerne er, at de gør det nemt at være mange ejere over tid.

 Medarbejdere kan træde ind og ud som ejere uden, at virksomheden skal værdiansættes hver gang. Ejerskabet er knyttet til medlemskab frem for individuelle aktier. Det gør modellen fleksibel og velegnet til virksomheder med løbende udskiftning i medarbejdergruppen. Det er en vigtig forskel fra aktiebaserede modeller, hvor ændringer i ejerkredsen ofte kræver ny prissætning.

 AMBA og FMBA er blandt de mest anvendte virksomhedsformer i Danmarks demokratiske virksomheder. Det anvendes bredt i forbrugerejede virksomheder, fx i detailhandlen og det anvendes også i producentejede virksomheder, fx i landbruget

Det betyder, at modellerne bygger på velafprøvede erfaringer med at organisere fælles ejerskab i stor skala.

Fokus for Center for Medarbejdereje er det brede medejerskab

Center for Medarbejdereje har særligt fokus på medarbejdereje, hvor en bred del af medarbejderne deltager som ejere, og hvor de ejer en betydelig andel af virksomheden.

Det gør vi af to grunde:

For det første fordi det er denne type medarbejdereje, som den nye danske model for ejerskifte understøtter. For at kunne anvende modellens fordele skal medarbejdergruppen som udgangspunkt bestå af mindst 5 medarbejdere og omfatte over 50 procent af medarbejderne i medarbejderejevirksomheden og skal eje minimum 1/3 af driftsvirksomheden.

For det andet fordi, at forskning og erfaringer viser, at det skaber de største fordele, når den brede gruppe af medarbejdere føler medejerskab gennem reel indflydelse og del i værdiskabelsen, og derfor tager medansvar for virksomhedens udvikling og robusthed.

Myter og virkelighed omkring medarbejdereje

Medarbejdereje er omgærdet af mange antagelser - både positive og negative.

Nogle myter opstår, fordi medarbejdereje forveksles med incitamentsordninger. Andre skyldes erfaringer fra virksomheder, hvor governance eller forventningsafstemning har været uklar.

Tabellen nedenfor adresserer de mest udbredte myter - og hvad der faktisk kendetegner velfungerende medarbejderejede virksomheder.

Henvisning til rådgivere

Denne guide er udarbejdet af Center for Medarbejdereje med det formål at give generel information og overordnet vejledning om medarbejdereje og ejerskifte.

Indholdet kan ikke erstatte konkret rådgivning. Beslutninger om økonomiske, juridiske eller skattemæssige forhold bør altid træffes på baggrund af individuel rådgivning fra relevante fagpersoner, herunder revisor, advokat, bank eller andre professionelle rådgivere.

Center for Medarbejdereje henviser til rådgivere for konkret rådgivning tilpasset den enkelte virksomheds forhold.